Por conta da minha atual posição na empresa que trabalho, lido com diversos tipos de projetos em diversas áreas. Grande parte não sou o gestor, mas faço parte do conselho para tomada das decisões. É incrível como tem gente despreparada cuidando de processos complexos. Precisamos entender que acima de tudo, é necessário ter bom senso. […]
Os termos erro, falha e defeito significam a mesma coisa? Não. Apesar de existirem diversas definições na literatura, estes e outros termos são utilizados sem cuidado e sem distinção. E isto de fato não representa um problema para equipes que se entendem perfeitamente (que são raras exceções). Porém uma utilização correta das definições pode melhorar bastante a comunicação do grupo […]
A cada ano, centenas de bilhões de dólares são investidos em grandes projetos de TI que não cumprem o que prometem. Muitas vezes, os executivos não compreendem que os esforços em torno da gestão dos projetos de TI devem levar em conta a transformação da organização e de suas operações como um todo, e não […]
O propósito do gerenciamento da mudança do Escopo é proteger a viabilidade da Definição do Projeto ora aprovada, de modo que se tenha possibilidade de gerenciar eficientemente o Escopo. Uma vez definidas as entregas do Projeto, se os entregáveis mudarem durante o projeto – o que normalmente ocorre já que o cliente deseja itens adicionais […]
Vamos falar um pouco sobre pessoas: desempenho e engajamento. Sinceramente, com toda minha experiência profissional (como gerente, coordenador ou até mesmo analista) não há coisa mais complicada do que manter uma equipe engajada e com bom desempenho. Se isso vai mal, com certeza teremos um projeto sem sucesso, que entregará um produto/serviço mal desenvolvido. É […]
